- 【英國】COVID-19粉碎了純網路銀行的夢想？Monzo估值暴跌、Revolut持續發行公司債。
很多人都認為COVID-19加速了純網路銀行、金融科技的發展，但實際上不一定如此的。在大環境狀況不好的情況下，風險投資基金並不容易流動到更小且迫切需要資金的新創公司。大型的歐洲B2B的Fintech公司今年募了50億歐元，相較起B2C的Fintech公司只募了31億歐元，而且英國純網銀Monzo估值已經開始暴跌。
尚未有盈利的純網銀Monzo在今年六月完成了一輪估值下跌40%的融資，並且在七月裁員了120人。去年四月，Monzo推出了月費15歐元的『高級賬戶』，該產品在去年九月因狀況不佳已經終結。他們近期再度推出了該服務，在提供了金屬卡、最高計息額為2,000英鎊的1.5%高額利息，顯示著他們極度需要增加用戶的存款與訂閱費用營收。
至於英國的另一間純網銀Revolut，除了在2018年因開放加密貨幣交易而短暫的盈利外，也是處於虧損狀況。Revolut曾試圖在6月以相同估值擴大募集一筆8,000萬美金的D+輪，並且持續發行公司債。
COVID-19造成了英國300年來最嚴重的經濟衰退，加上風險投資市場的萎縮，導致這些金融科技明星公司沒辦法再像以前一樣快速且容易的募資。同時，當整體社會狀況變得不那麼理想，創新與有趣的想法、產品看起來就不這麼誘人了，反之，傳統銀行的客戶數量龐大、整體財務狀況穩健，在這種時刻就特別吸引用戶信任。
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開始做每份簡報前，都需要訂下一個明確的目標，否則就不要花時間做簡報。 做一份「有目標的簡報」聽起來很簡單，但是執行起來其實並不簡單。相信你我都很常碰到，那種拿著一份簡報講了幾個小時，卻不斷岔題、始終講不完，最後草草收尾的簡報。追根究底，做這份簡報的人，就是單純只是拿著簡報在跟別人聊天的「閒聊系簡報」罷了。 這種沒有目的性的簡報，通常都是消磨與會者興致與時間的最大兇器，更是對你想達成的提案目的，有著強烈的負面影響。因此，透過「提案誘導術」方式，在製作每一份提案簡報前，都先設定好這次簡報的目標，才是最根本解決閒聊系簡報的方法。 這種被設定在簡報後達成的目標，通常都是希望聽眾可以「順著我們的指示行動/決策/動作」，我們在這裡稱之為『CTA（Call-To-Action，行動要求）』。 好的CTA應該是被精心設計過的，讓聽眾可以馬上按照你的指示行動。 這個Action（行動）就是我們在提案簡報裡最重要的『目的』，也是我們在製作每一份簡報前，都應該先想清楚的重要功課。舉凡讓對方批准你的提案、同意你的要求，或是答應你的方案，都算是Action（行動）的一種。 接下來，我們將透過幾個小訣竅，教你如何最基礎的，用策略製作簡報，讓聽眾對你的提案「言聽計從」。 一，將CTA設計在最後一頁：並且不斷的提醒聽眾進行Action（行動） 首先，如果你要製做一份頁數多於一頁的簡報，那它就被賦予了一份相當重要的基本任務：『幫助講者把這整份簡報講到最後一頁』，這也是為什麼多數的CTA都會被設定在簡報的最後一頁。因為我們都希望 聽眾是聽完了整份簡報分享後，再開始進行行動，例如約我們碰面討論、簽約合作，或是洽談細節等。 如果你的簡報打算講到一半就放出CTA，那聽眾在聽完你的CTA後，很有可能就隨著後續簡報時間的拖長，而忘記了他在...
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